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发布日期 2026-07-12


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  围绕“焕新”这一核心主题✿✿★,新华网联合东方雨虹共同推出《焕新了家装第三季·2026领军企业巡礼》系列栏目✿✿★,就家装行业的发展趋势与行业转型升级✿✿★,同家装企业负责人及行业领袖展开对话✿✿★,为观众展示家装行业新风向✿✿★,共同畅想行业发展美好新未来✿✿★。本期节目✿✿★,我们将走进成都彩兔装饰✿✿★,对话总经理王强✿✿★。

  新华网北京7月1日电(记者 王日晨)2009年✿✿★,二十出头的王强创立了彩兔装饰✿✿★。十七年过去✿✿★,这家扎根成都的本土装企没有选择激进扩张✿✿★,而是走出了一条与众不同的路——老板四年跑了1000多个工地✿✿★,建立行业鲜见的工艺培训基地✿✿★,推自有产业工人✿✿★,在同行“卷价格”时坚定“卷品质”✿✿★。

  在房地产市场深度调整✿✿★、家装行业竞争日趋激烈的当下✿✿★,王强反而显得从容而笃定✿✿★。他的底气从何而来?带着这个问题TOBU8韩国日本TOBU8韩国日本✿✿★,我们走进了成都彩兔装饰工程有限公司(以下简称“彩兔装饰”)✿✿★,对话总经理王强✿✿★。

  入行装修✿✿★,王强给出的理由很简单——喜欢做设计✿✿★。“我一直以来都喜欢做设计✿✿★,建筑设计✿✿★、家装设计✿✿★、广告设计都想了很多✿✿★,我觉得家装设计是最合适的✿✿★。”年轻气盛的王强✿✿★,没有太多瞻前顾后✿✿★,“那个时候其实没有想那么多✿✿★,就是想去做自己喜欢的事情✿✿★,纯粹是因为这个原因入了这个行业✿✿★。”

  创业初期✿✿★,彩兔装饰只有60平米的办公场地✿✿★。在做一个楼盘时✿✿★,对手是一家拥有2000平米办公场地✿✿★、二十多人的团队✿✿★,而王强这边加上他只有三个人✿✿★。结果出人意料——三个人做了接近100套✿✿★,对手只做了十几套✿✿★。

  “核心还是因为真正跟用户在一起✿✿★,把用户的需求听进去了✿✿★。他们是为了做业绩✿✿★,我们是为了用户做体验✿✿★。”王强回忆✿✿★,当时全是小区的左邻右舍相互介绍✿✿★,“那段经历至今对我触动很大✿✿★。我觉得家装有的时候不取决于规模✿✿★,而是取决于你的口碑✿✿★、服务和用心程度✿✿★。”

  王强说✿✿★,那时自己初出茅庐✿✿★,没有社会经验✿✿★,“全是客户在教我✿✿★,教我怎么去做装修✿✿★,教我怎么去跟人打交道”✿✿★。这段初创经历✿✿★,为他此后十七年的经营埋下了最深的底色——“不管外部环境如何变化✿✿★,只要守住用户✿✿★,就一定会赢得未来✿✿★。”

  “我们楼下有一个兔窝✿✿★,我觉得家跟窝是一个道理✿✿★,大家一下就能联想到家✿✿★。”王强说✿✿★,“动物的名字会更有亲切感✿✿★。更多的还是这种家文化✿✿★,它会给人有一种温暖的感觉✿✿★。”第二个原因贝斯特全球最奢华✿✿★,是兔子敏捷✿✿★、纯粹✿✿★,“我们就希望更纯粹一点✿✿★,反应更敏捷一点✿✿★。”

  在王强看来✿✿★,一个温暖的名字背后✿✿★,是一家企业对“家”的理解✿✿★:敏捷地响应每一个家的需求✿✿★,纯粹地做好每一处细节TOBU8韩国日本✿✿★。

  2023年2月✿✿★,王强做了一个让公司员工都不太理解的决定——自己去跑工地✿✿★。有人质疑是作秀✿✿★,有人说一个老板应该上得厅堂✿✿★,下不得厨房✿✿★,不能去干一些不是很体面的事情✿✿★。

  王强并没有解释太多✿✿★,只是坚持跑了下去✿✿★。到2026年✿✿★,已经是第四年✿✿★,累计跑了1000多个工地✿✿★,见了1000多个客户✿✿★。

  “办公室是天上✿✿★,现场是人间✿✿★。”王强说✿✿★,“很多想法不是想出来的✿✿★,也不是规划出来的✿✿★,而是在现场自然涌现出来的✿✿★。”

  跑工地跑出了什么?实际上✿✿★,彩兔装饰今天所有的变化✿✿★,都来自这三年多的工地实践贝斯特全球最奢华✿✿★。

  一个典型的例子是全工地“圆弧角”的推广TOBU8韩国日本✿✿★。有工人师傅看了王强的视频✿✿★,意识到直角会撞到小孩子的头✿✿★,就在工地上自己研究解决方案✿✿★。等王强跑到那个工地✿✿★,师傅兴奋地展示了自己的发明✿✿★。“太好了✿✿★!”王强当即决定✿✿★:谁发明的✿✿★,就以谁的名字命名✿✿★,并在员工大会上给予奖励✿✿★。

  “原来装修公司只会给业绩最好的销售和设计师颁奖贝斯特全球最奢华✿✿★,几乎没有谁愿意给工人师傅颁奖✿✿★,我们就给工人师傅颁奖✿✿★。”

  王强总结出一个朴素的标准✿✿★:“什么是标准?把最好的做成标准✿✿★,就是标准✿✿★。如果我们永远把最好的做成标准✿✿★,标准绝对不低✿✿★。”

  跑工地跑得越勤✿✿★,王强越发现一个问题——过去的分包制✿✿★、发包制✿✿★,很难把标准化真正落地✿✿★。

  怎么办?彩兔装饰做了一件行业里少有人做的事✿✿★:自建工艺培训基地✿✿★,买面包车接送工人✿✿★,买设备做培训✿✿★。“建基地是为了让工艺培训得到统一TOBU8韩国日本✿✿★,不要让客户家成为我们的实验基地✿✿★。”

  “连我们的辅料商家✿✿★、主材供应商家贝斯特全球最奢华✿✿★,他们都有实验基地✿✿★。我觉得我们更应该有✿✿★,所以就去做了✿✿★。”

  与此同时✿✿★,彩兔装饰推行自有产业工人模式TOBU8韩国日本✿✿★。这意味着一笔不小的成本——培训场地✿✿★、车辆✿✿★、设备✿✿★、工人的稳定收入保障✿✿★,每一项都是真金白银的投入✿✿★。

  “从短期来看是不值的✿✿★,但如果真的是长期主义✿✿★,从长远来看✿✿★,它一定值✿✿★。”王强的逻辑很朴素✿✿★,“优秀的企业很少做广告的✿✿★。我们减少了大量广告✿✿★,把这个费用投入到工人的培训✿✿★、工人的管控✿✿★、基地的培训✿✿★,用户是看得到的✿✿★。”

  “彩兔一定会卷品质✿✿★。”王强说得直接✿✿★,“卷价格对美好生活是没有好处的✿✿★。人们对美好生活永远向往✿✿★。用户一定会为价值买单✿✿★,而不会为低价值买单✿✿★。”

  王强的这种底气✿✿★,是源于他多年坚持跑工地的一手洞察✿✿★。“过去我们没有做整包✿✿★,发现用户买的材料比我们提供的更好✿✿★。他们是有消费能力的✿✿★,愿意买更好的东西✿✿★。”于是彩兔装饰整合供应链✿✿★、升级材料体系✿✿★,“核心还是以消费者需求为导向✿✿★,有品质的产品不愁销路✿✿★。大家卷在平庸的地方去卷✿✿★,是没有未来的✿✿★。”

  “我觉得装好一套房子一定要折腾✿✿★,就是反复打磨✿✿★,有时候甚至需要推倒重来✿✿★。”王强表示✿✿★:“无论是建基地✿✿★、买车✿✿★,还是买工具✿✿★、买设备✿✿★,我希望我们团队多折腾一点✿✿★,让用户装房子更简单和轻松一点✿✿★。我本身是学设计出身✿✿★,也比较喜欢折腾✿✿★,我希望在施工过程中✿✿★,从打拆✿✿★、改水电✿✿★、贴砖✿✿★,每个环节都应该有美感✿✿★,让用户感到满意✿✿★,这是我们一直追求的✿✿★。”

  “我希望彩兔提供的家是有温度✿✿★、有细节考虑✿✿★、有人性化✿✿★。但其实我们离这一步还挺远的✿✿★。今天我们的交付✿✿★、施工质量是基座✿✿★。就像一款车✿✿★,安全是基座✿✿★,用料是基座✿✿★,但怎么更好看✿✿★、更智能?前提是质量有保障✿✿★,才有条件去提升更高的需求✿✿★。”

  关于扩张✿✿★,王强同样冷静✿✿★。彩兔装饰今天的业务地图只做大成都✿✿★。“开10家分公司✿✿★、管上千个人不难✿✿★,但让上万个工地都能达到一个标准✿✿★、统一的呈现✿✿★,这是一个非常大的考验✿✿★。只是为了做规模而扩张✿✿★,是对市场不负责✿✿★、对品牌不负责✿✿★。”

  新房和存量房的业务比例✿✿★,彩兔装饰目前是四六开✿✿★。面对行业从增量市场向存量市场的转变✿✿★,王强的判断是✿✿★:“过去是多✿✿★、全✿✿★,未来一定是精✿✿★、美✿✿★。多和全✿✿★,跟精和美贝斯特全球最奢华✿✿★,是两个平行的世界✿✿★。”

  “只要用户喜欢我们✿✿★,不管是存量还是增量✿✿★,我们一定可以赢得市场✿✿★。如果用户不喜欢你✿✿★,就算是增量也不会选你✿✿★。”

  对于未来五年什么样的企业能活得更好✿✿★,王强给出了三个判断✿✿★:“首先✿✿★,施工质量是基础门槛✿✿★,营销不是最重要的✿✿★。第二✿✿★,是企业的经营理念✿✿★、价值观与文化✿✿★。第三✿✿★,是对新技术的拥抱✿✿★。”

  十七年前✿✿★,一个年轻人因为“喜欢做设计”入了行✿✿★。十七年后✿✿★,他依然每天往工地跑✿✿★,和工人师傅一起琢磨一个圆弧角怎么做才不撞到小孩子的头✿✿★。

  “人的焦虑有三个✿✿★:对过去的悔恨✿✿★、对当下的对比✿✿★、对未来的恐惧✿✿★。既然担心未来✿✿★,那我今天就开始做呗✿✿★。做着做着就做好了✿✿★,但肯定是一个长期的过程✿✿★。”

  对于什么是“好家装”✿✿★,王强认为它应该是一个组合✿✿★:要遇到好的设计师✿✿★、项目经理和工人师傅✿✿★。“这家公司的设计师是通过什么方式来选择的?项目经理是怎么管控的?工人是怎么筛选的?只要这三个确定了✿✿★,装好一套房子大概率不会出问题✿✿★。”

  这个行业需要时间✿✿★,也需要尊重时间的人✿✿★。在彩兔装饰✿✿★,在那些被反复打磨的工地里✿✿★,在每一处“圆弧角”✿✿★、每一个以工人名字命名的工艺中✿✿★,王强正在用行动回答一个朴素的问题✿✿★:什么样的企业✿✿★,才配得上人们对“家”的期待✿✿★。

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